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Prestations

Vous apporter une aide à la décision dans des cas de figure multiples

  • Définir une stratégie

    Formaliser et faire vivre le projet d’entreprise : vision, enjeux, ambitions, objectifs stratégiques, actions, pilotage et mise en œuvre, suivi, évaluation…

  • Vous permettre d’anticiper

    Préparer et mettre en œuvre une évolution structurelle forte : restructuration d’entreprise, évolution nature juridique (fusion, absorption), réorganisation des services ou de la gouvernance…

  • Bien vous entourer

    Recruter son directeur et construire le binôme dirigeant : définir le profil souhaité, préparer l’entretien de recrutement et l’intégration dans le poste, gérer la phase transitoire de vacance du poste de directeur avec l’équipe de direction…

  • Assurer la gestion de projet et des transitions

    Élaborer un projet d’entreprise, de service ou spécifique. Organiser la gouvernance. Évaluer la réalisation. Gérer les situations de transition et de changement.
Déroulement
Sur la base d’une analyse partagée, préalablement à la personnalisation de la prestation et de sa contractualisation, nous définissons ensemble les problématiques à traiter.
Je conduirai votre accompagnement, dans le cadre d’une relation de confiance, en établissant formellement :
1
Le programme
Nous définissons ensemble les objectifs recherchés, les actions, les livrables.
2
Les parties prenantes
Nous identifions et mobilisons les acteurs, les bénéficiaires de la mission.
3
Le calendrier
Nous convenons des étapes à mener, du rythme de suivi.
4
Le budget
Sur la base d’un devis, nous fixons son montant et ses modalités d’exécution.
Mon objectif : contribuer à la consolidation d’organismes professionnels, structurés, efficaces et vivants. De la vision au projet opérationnel, dans un cadre relationnel dynamique.
Henri de Ferluc
CAPAGRI